用友能源主办 2018能源企业数字化 智慧化专题论坛圆满结束

时间:2019-07-09 来源:www.9vidz.com

澳门新濠天地的网址 用友能源主办 2018能源企业数字化 智慧化专题论坛圆满结束

  2018年8月18日,用友能源科技有限公司(以下简称用友能源)主办的以“拥抱数字化 迈向智慧化”为主题的能源行业数字化、智慧化专题论坛在国家法官学院培训中心隆重举行。来自全国各地的150余位能源行业企业的高层领导、负责信息化、生产、采购、经营、财务等工作的客户嘉宾齐聚一堂,共同探讨数字化转型之路。来自国家能源集团北京燃气热电、中国广核新能源控股有限公司、国电电力山东新能源公司、大唐电商技术有限公司等能源企业领导分享了他们在数字化转型中的实践成果和经验,让与会嘉宾对企业数字化转型有了直观具体的、感性的进一步的认识与了解。

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  来自全国各地的150余位能源企业的领导们齐聚一堂

  用友能源总裁牛立伟在致辞中表示:从2003年以来,用友每年都举办一次大规模的用户大会,希望通过用户大会将最新的技术、产品、企业业务变化的趋势等传递给客户,与客户共同探讨企业信息化建设的发展方向、成果和经验。今年是用友30周年,尤其不同,上午大家一起参加了主会场,共同分享、交流了企业数字化转型的思考、观点、实践。

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  用友能源科技有限公司总裁牛立伟致词

  从用友能源来看,数字化转型已经不是概念,很多企业都有数字化转型的实践经验,所以我们今天下午的分论坛的主线就是案例和我们的洞察及建议,我们很高兴邀请了4家客户领导和1位专家来分享他们的数字化转型的实践,也包括我们自己的6位同事的演讲,相信一定可以为大家带来借鉴、启发和思考,希望与能源企业在数字化时代共同创新、开启合作新篇章。

  能源行业数字化转型的顶层设计与实现路径

  那么,企业到底?Ω萌绾问只湍兀孔偷亩ゲ慵坪褪迪致肪妒鞘裁茨兀?

  用友能源副总裁程华军的演讲主题《能源企业的数字化、智慧化转型之路》回答了这个问题。他认为不同管理层级的企业,他的数字化转型方向的侧重点不同:

  1、从能源集团层面来看,他们关注的是如何选择合适的产业布局与发展战略,如何确保全集团战略一致,如何有效管理战略风险。程华军的建议是集团管控的核心是确保战略一致性、产业协同、资源配置、风险管控,要形成以共享服务为代表的服务化、柔性化集团管理;

  2、从下属公司层面来看,他们关注的是如何确保集团、公司和一线单位战略一致?如何合理配置资源、优化管理流程、实现公司利益最大化,如何及时获取一线数据、快速响应,有效管理经营风险。程华军建议能源公司层面在智慧生产运作的基础上,构建企业整体大数据模型,实时掌握一线生产运作情况,及时响应突发状况,提高事务性工作效率,增强分析决策能力,提升风险管控能力;

  3、从一线的生产运作层面来看,他们关注的是如何有效提升生产、运作效率,如何降低生产运作成本,提升利润水平,如何保障安全、环保、健康、有效管理的风险。程华军建议,一线生产型公司应该打通生产运作物理过程、控制过程和信息化过程,实现生产运作数字化、智慧化。

  程华军强调,从生产运作到经营管理一般可以分为六层:物理层、感知层、监测控制层、生产运作层、经营管理层、决策层,传统上L0到L2层由生产一线部门、机电部门负责,相应的数据很少及时传递到L3-L6层的管理领域,即使有数据传递,多数也是专业技术参数,需要转换之后才具备管理意义。管理领域的业务数据、决策数据对于生产计划、调度有重要指导意义,但很少能快捷反映到生产领域,生产领域通常缺乏把业务数据转换为生产指令的手段。转型智慧企业,在一线运作层,可以以生产运作层为突破口,向下穿透控制层、感知层、设备层,构建智慧工厂/矿山大数据模型。在此基础上对生产运作进行监控、组织、计划、调度、排程、平衡、统计等管理,同时向上提供可为经营管理理解的生产运作数据。现在重点是将上面提到的六层打通,实现互联互通,数据共享。

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  从技术角度来看,企业信息化架构正加速向云化、数字化转型,技术上将实现五大转变:一、“流程+功能”?颉俺【?+数据”;二、中型套装应用向轻应用转变;三、以ESB为中心的SOA集成架构向去中心化的微服务架构转变;四、以开发运维分离转向Devops;五、以完全内控向混合云转变。

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  用友能源科技有限公司副总裁程华军

  数字化实践:智慧电厂、数字电厂建设之路

  能源企业整体数字化转型框架介绍完之后,下面一个环节介绍了数字电厂和智慧电厂,分享嘉宾是国家能源集团北京燃气热电有限公司总经理助理闫计栋和用友能源智慧电力事业部总经理刘若飞。国家能源集团北京燃气热电有限公司是数字电厂、智慧电厂的示范企业,在数字电厂、智慧电厂的建设方面有丰富的实践经验和业内领先的成果,闫计栋和刘若飞都深度参与了数字电厂、智慧电厂项目的建设,积累了丰富的经验。

  刘若飞就智慧电力的解决方案进行了介绍,他分享的主题是《智慧电力的框架及解决方案》,据他介绍智慧企业需具备六大关键要素:制度信息化、生产数字化、业务平台化、数据可视化、决策智能化、工业互联网化。在智慧电力领域,用友能源有完整的解决方案,该方案在电厂侧提供七大功能模块:安防报警联动、状态检修、自动高效的生产运营、智能巡检、经营分析、数据资源共享、外部资源引入;在集团侧提供两大支持平台:电力一体化云平台、统一的ERP支持平台,通过一体化解决方案最终帮助电力企业实现提高机组效率、降低污染物排放、提高机组运行响应、节能减排及灵活性生产,并对电力的供给侧和需求侧实现优化协调,以最低的环境代价可靠地支持经济发展和人们生活需求。

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  用友能源科技有限公司

  智慧电力事业部总经理刘若飞

  国家能源集团北京燃气热电有限公司智慧电厂的实践经验是参会嘉宾关注的重点。闫计栋通过《设计致简 实践致创智能电厂建设之路》这一主题,详细分享了智慧电厂的建设之路。据闫计栋介绍:国家能源集团北京燃气热电有限公司是由中国神华能源股份有限公司全资建设的一套F级二拖一燃气蒸汽联合循环机组,容量950MW,供热面积约1300万平方米,项目于2013年9月29日开工,2015年8月7日正式投产。电厂是按照智慧电厂来规划和设计的,设计的理念和目标是智能设备、智能控制、智能管理。基于这样的目标,国家能源集团北京燃气热电有限公司创新的形成了“一部一室三中心”的组织形式与管理机制,依托“全面覆盖、集成共享”的一体化信息平台,实现了“一键启停、无人值守、全员值班的信息化电站”,全厂定员30人。具体而言,通过现场总线、APS、设备数据中心、在线仿真、设备预警等技术实现了生产智能化;通过一体化平台,让信息化覆盖了全部业务,实现了数据集成共享,业务互联互通,同时通过关键指标的提取、分析,既能够全面的反映生产经营的现状,又能够正确的预估生产经营的趋势,为电厂的决策支持提供科学的依据。

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  国家能源集团北京燃气热电有限公司

  总经理助理闫计栋

  数字化实践:基于云架构的新能源备件联储平台

  中国广核新能源控股有限公司是新能源行业的领先企业,随着业务的快速发展,为了解决困扰整个新能源行业的备件管理的业务痛点,与用友能源合作,在行业内创新性地构建了基于云架构的备件联储平台,实现了备件的互联、互通、共享,减少了库存资金的占用,提升了物资管理水平。中国广核新能源控股有限公司(以下简称中广核新能源)副总经理李靖分享了他们的创新经验,主题是《中广核新能源行业备件联储的模式及应用》。

等,进行软件体验设计。用户无需培训,即可使用软件。五、安全高端化,结合软加密、传输信道加密、硬加密技术,并依托中广核“核级安全”硬件设施,对价格、数据严格保密;六、降低损失电量,采购时间每降低1个月,将降低等备件、等服务的停机时间1个月,增加发电量。

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  中国广核新能源控股有限公司副总经理李靖

  数字化实践:新能源远程集控 少人值守

  新能源的集控领域是数字化的一个典型场景,国电电力山东新能源开发有限公司使用集控云解决方案搭建了集控系统,在风电集控系统建设上成果领先,效果显著,真正实现了远程集中控制,现场少人值守,大幅提高了工作效率,降低了管理成本。

  国电电力山东新能源开发有限公司集控与信息中心主任吕明明,用友能源高级专家袁昌国分别就集控领域的方案和案例进行了分享。袁昌国的主题是《构建智慧新能源 解放数据生产力》,他表示通过对风电后市场的整体业务梳理和痛点的调研,提出了集控云的整体解决方案,集控云的核心是生产管理、智能诊断、运行优化、备品备件、经营管控、统计分析、移动运维等,这一方案的特点是一、全面感知,即全面连接设计数据、管理数据、运行数据、检修数据、供应链数据、营销数据、用户数据等;二、集成融合,可集成新能源各场站各系统各设备的各种数据,为管理提供实时数据分析,科学决策。三、一个平台,通过用友iUAP平台提供统一的应用服务,支撑新一代的互联网、云计算和大数据的智能服务。四、智能协同,构建智能协同的智慧新能源业务应用,支持各种能源互联网的创新应用场景。

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  用友能源科技有限公司高级专家袁昌国

  国电电力山东新能源开发有限公司集控与信息中心主任吕明明就山东新能源集控的实践做了详细的分享,国电电力山东新能源公司与集控系统项目团队研究了切实可行的远程集中值班系统技术方案,真正实现了“远程集控运行,现场少人值守”的全新运维模式,同时建成了以理论发电量平衡分析法为主线的大数据分析管理系统。构建集控系统后,2016与2017年相比,公司缺陷累计时间同比降低1801.47小时,风电两项细则考核电量同比降低412万千瓦时,风机β值同比降低4.3%,发电量同比增加4818.47万千瓦时;按照集控系统改造前的生产运行模式,每个风电场运行人员6人,6个风电场总共需要36人。实施集控运行后,远程集控中心人员16人,年可节约人力资源成本400万元,经济效益得到了明显的提升。同时,通过集控系统的构建,国电电力山东新能源公司实现了集中运营管控模式,实现了首发故障诊断、自主维护运检一体化管理,运行优化,使得管理水平得到明显提升。

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  国电电力山东新能源开发有限公司

  集控与信息中心主任吕明明

  数字化实践:

  能源企业电商平台的互联网化和社会化

  招标采购与非招标采购等业务环节的互联网化和社会化,是能源企业数字化转型的一个关注焦点,大唐电商技术有限公司的电商平台项目是业内电商平台的示范项目之一,也是用友能源承建的重点项目之一,取得了很好的建设成果。大唐电商技术有限公司技术总监怀九滨,用友能源电力事业部副总经理赵启胜就企业的电商环节的数字化转型进行了详细介绍。

  赵启胜从电商平台的解决方案层面进行了介绍,他表示,技术一直在推动着采购的转型,近几年,随着互联网技术以及在线支付的快速发展,采购从单一系统变成了复杂的平台。用友在3年前就推出了采购云平台,企业可以依靠这个平台进行互联网采购,互联网采购可以连接外部所有的资源,实现产业协同,让采购业务向外无线延伸,同时它对内连接了企业ERP,实现了内外部数据的互联互通。用友采购云产品可以帮助企业实现零星采购规模化、集采个性化。另外,采购云可以让企业的采购服务从服务一家企业走向社会化商业,通过分布式的架构,可以让业务分布到几百个服务器上,轻松应对高并发。

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  用友能源科技有限公司

  电力事业部副总经理赵启胜

  大唐电商技术有限公司技术总监怀九滨分享了大唐电商平台的实际应用情况,大唐电商技术有限公司是中国大唐集团下属中国水利电力物资集团有限公司的全资子公司,负责电商平台的建设和运营,电商平台包括电子商城和招标平台。大唐电商技术有限公司从2013年开始启动建设电商平台,到2016年覆盖了全集团600多家基层企业,也涵盖了招标、询比价、竞争性谈判、单一来源、紧急采购等类型的交易形式。随着互联网共享经济的蓬勃发展,原有平台的技术相对落后,于是在2017年,与用友能源合作,对电商平台进行了升级改造。新平台的核心功能有四大部分:非招标采购平台、电子商城、招标采购平台和共享模块。通过与外部市场的对接,使得平台与内外部系统全部打通,实现了采购全过程电子化。

  平台建成后,经济效益得到了明显提升:2017年招标采购达成交易金额超过410亿元,平均节资率17%,降低采购成本约60亿元;2017年非招标采购金额约80亿元,平均节资率达20%,节约资金20亿元。通过平台交易费,以及为用户提供信息服务、供应链金融等增值服务,2017年平台实现销售收入68亿元,服务收入超1亿元,利润近3亿元。同时也整体提升了管理效率。

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  大唐电商技术有限公司技术总监怀九滨

  《智慧矿山联合方案》发布

  下面是一个发布环节,用友能源、西安科技大学、山东精诚电子共同发布《智慧矿山联合方案》,这个方案是三家单位通力合作的智慧结晶,凝聚了用友多年来在企业管理、生产经营以及咨询规划等方面的技术和经验;西安科技大学在煤炭行业矿山工业互联网方面的前沿研究与工程实践,山东精诚电子在煤炭安全标准化建设、监管和深化应用等方面的持续发展和创新,这个方案兼具技术的先进性和实用性。我们有理由相信,这个方案将成为我国煤炭企业顺应市场变化,迎接内外部挑战,实现数字化转型最合适、最合用的“武器”之一。

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  智慧矿山联合方案发布

  联合方案发布后,西安科技大学教授董立红和用友能源咨询规划业务部高级咨询顾问代照崴共同分享了《智慧矿山联合解决方案》。据董立红介绍,目前来看,煤炭行业信息化存在不少问题,信息化建设管理体系不明确,机构职责不完善;缺少信息化建设统一规划,随意性强;技术人员缺少,专业不够全面,技术队伍需要建设;各子系统都是供应商标准,无法实现信息融合,系统架构缺乏前瞻性。怎么解决?智慧矿山解决方案对不同层级的企业都给出了相应的解决方案。煤炭企业一般可以分为生产厂矿、矿业公司和集团企业,从生产厂矿企业来看,首先要完成设备的自动化、安全监测、通讯网络物联网等基础系统的补充或改造,从而逐步走向矿山互联网和智慧矿山。从矿业公司来看,首先要完成ERP等传统企业管理系统和专业业务系统补充建设,进而完成整体的系统集成,从而走向智慧煤炭;就集团企业来看,首先要建立全板块、全过程的信息化应用系统体系,进而完成信息化架构的整体优化升级,从而走向智慧企业。

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  西安科技大学教授董立红

  目前智慧矿山已经有企业在实践过程中,用友能源咨询规划业务部高级咨询顾问代照崴分享了4个智慧矿山的案例,福建省能源集团、内蒙古汇能煤电集团、陕煤集团陕北矿业、重庆能投渝新能源。详细看一下福建能源集团的实践,福建省能源集团是集煤、电、气、风电等一体化的能源企业。比如:福能集团整体的企业形态是多分布多产业架构的特点,对于福能集团来说,在集团层面的痛点是如何把集团内部全板块的所有的生产经营情况全部看到,在这样的需求下,根据福建省能源集团的需求,用友能源设计了福建省能源集团生产运营决策管理平台,它是一个异构数据整合,实时调取生产数据、大数据可视化等多种应用的平台,通过这一平台,福建省能源集团实现了数据驱动,科学决策。再比如,内蒙汇能煤电集团,管理效率和业务执行效率是他们非常重视的环节,用友能源帮助内蒙汇能煤电集团搭建了整体的ERP系统,包括销售预测、产购销协同、物流管理、动态库存与储备管理、信用控制与管理等,帮助内蒙汇能煤电集团实现了全程可视化管理。

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  用友能源科技有限公司

  咨询业务部高级咨询规划顾问代照崴

  能源行业云平台与生态

  近几年,用友iUAP云平台快速发展,已经支撑了很多大型企业的数字化转型。用友能源能源云事业部技术总监张欣就《用友iUAP云平台及案例》进行了分享。据张欣介绍,所有用友的云架构解决方案都是基于用友iUAP平台来搭建,用友iUAP平台的定位是面向社会化商业应用的基础平台,解决企业应用及服务的开发问题、运维问题、运营问题,支撑企业从传统IT架构向互联网架构转型。目前很多大型企业基于用友iUAP平台搭建了企业中台,例如某核电集团采用用友iUAP平台构建了集团统一的企业能力开放平台,基于容器和微服务架构,建设自有的技术中台、数据中台和业务中台,支撑多个业务应用,与多个业务系统实现集成,并逐步将部分ERP系统的功能向中台迁移。另外,帮助某矿业集团构建了一体化的PaaS平台和大数据平台,将多个业务系统的数据进行梳理、整合,基于大数据平台实现了数据的存储、分析、展现,客户通过容器和微服务架构打造自有的PaaS平台,支撑未来的应用系统建设。张欣分享了10余个案例,其中一多半都是在各位座嘉宾耳熟能详的能源企业。

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  用友能源科技有限公司云事业部技术总监张欣

  iUAP平台在支撑能源行业企业数字化转型的同时,用友能源也在发展能源行业云平台的生态体系。张欣演讲结束后,论坛安排了用友能源战略合作伙伴签约仪式,现场签约的云生态伙伴有山东精诚电子、华风数据、智仁信业、北科阳光。北科阳光总经理赵永光代表云生态伙伴发言时表示:我们要通过iUAP平台重构我们的产品,这对我们来说意味着很大的工作量,那我们为什么要做这个事情呢?目前在云架构成为主流技术的情况下,传统的应用厂商必然要面对创新。去年我们与用友能源合作了一个项目,使用iUAP平台快速实现了一个投标项目的POC,通过这次合作,我们非常认可iUAP平台,于是就达成了今天的合作。

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  用友能源战略合作伙伴签约

  云时代的智能财务

  财务管理一直是众多能源企业关注的热点话题,此次论坛也安排了专题讲解。用友能源高级咨询顾问刘红以《智能时代财务重构新技术开启财务管理新时代》为主题进行了详细的分享,她表示,在整个财务管理发展过程中,有一个非常重要的时间节点,就是2012年。这一年被称为会计管理元年,共享服务本质上就是推进管理会计的飞速发展,现在大多数客户处于财务集中管理模式阶段,有的客户正在着手财务共享模式的建设。用友公司拥有完整的财务共享解决方案,它在基础平台的支撑之上,建立了财务共享服务中心的支撑系统。这一解决方案,目前已经服务了近百家的客户,有的正在建设当中,有的已经建设完成,而且取得了非常好的效果。比如延长石油,应用用友财务共享服务系统,实现了商旅、通讯、燃料、ETC、维修等业务的一张票核算模式。通过使用统一的商旅预定,避免员工垫付,免开票,免报销,实现员工零报销,零资金垫付,员工满意度提升。另外,用友能源也推出了司库解决方案,在运营资金集中管理的基础上,通过信息系统加强了投融资的管理。协鑫集团应用用友能源的司库解决方案实现了资金运营和融资的全面管理,使得集团资金使用效益大幅提升。

  随着人工智能技术的发展,财务管理将发生颠覆性的改变,会真正打破业务财务的壁垒,财务信息中将增加更丰富的非结构化数据,根据使用者的需求进行多维度的财务信息处理,体现出更精准的行业财务特性。基于这些特点的智能时代财务管理,才能让财务人员真正实现价值管理,让业务人员实时掌控业务运营信息并做出相应的决策,人工智能技术将整体提升企业的核心竞争力。

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  用友能源科技有限公司高级咨询顾问刘红

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